現在,什麼才重要?決定未來贏家的五大關鍵



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內容簡介



策略大師哈默爾最新力作!
本書已在全球15國售出版權!
《金融時報》、《富比士》等重要財經媒體年度力薦!


全球化X網路化巨浪席捲而來,
成功之短暫,更勝以往,
巨變中企業如何脫胎換骨,屹立不搖?

最具影響力的策略專家/哈默爾最新力著
5大關鍵 讓企業跨越成長極限? 突破僵局

不確定因素持續增加,在21世紀極其複雜的環境中,
20世紀強調流程、效率、控制的管理方式,疲態盡露。

策略大師哈默爾指出,企業要不被環境淘汰,必須重新訂定優先順序,弄清楚現在什麼才是最重要的事情!

本書提出五個當前最關鍵的課題,挑戰傳統思維,幫企業跨越成長極限,打破創新僵局。

關鍵1:重塑資本主義價值觀
關鍵2:堅信創新創造長期價值
關鍵3:建立調適力更勝策略優勢
關鍵4:熱情是差異競爭的根本
關鍵5:顛覆科層、管理的舊思維

哈默爾深入走訪蘋果、戈爾、晨星、紐西蘭銀行……,挖掘這些公司持續成長不墜的配方。當中許多改變行動確實不易,需要大膽的思考和積極的作為,卻決定了組織未來是興或衰。本書能幫你找到突破停滯的方向。

作者簡介

蓋瑞.哈默爾(Gary Hamel)

倫敦商學院策略與國際管理客座教授,管理實驗室(Management Lab)創辦人,也是世界經濟論壇與策略管理學會會員。身為顧問與管理教育家,哈默爾與許多世界知名企業共事過,他的首創概念如「策略意圖」、「核心能力」、「產業革命」、「管理創新」等等,改變了全球各地公司的管理實務。

哈默爾經常在全球最富聲望的研討會上擔任演講人,受邀在CNBC、CNN等重要媒體做評論,也為政府領導人提供創新政策、創業精神、產業競爭力等議題的建議。《華爾街日報》評選他為「全球最具影響力的思想家」,《財星》雜誌稱他為「全球最頂尖的企業策略專家」。

哈默爾的暢銷著作《啟動革命》(Leading the Revolution)和《競爭大未來》(Competing for the Future)迄今已被翻譯成二十多種語言。《管理大未來》(The Future of Management)被亞馬遜書店評選為「年度最佳商管書籍」。過去二十年,哈默爾在《哈佛商業評論》上發表了十七篇文章,是《哈佛商業評論》文章被轉載次數最多的作者。他的文章也見諸《華爾街日報》、《財星》雜誌、《金融時報》等知名期刊。

哈默爾目前正領導全世界第一個推動革新管理模式的開放式創新計畫「管理創新交流」(Management Innovation Exchange,www.managementexchange.com),旨在加速管理知識與實務的進化。

譯者簡介

李芳齡

專業譯者,譯著包括《第五項修練III:變革之舞》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《成長的賭局》、《創新3力》、《境外共和國》、《創新的軌跡》、《開放式經營》、《企業觸媒策略》、《新帝國遊戲》、《超極資本主義》、《創新者的成長指南》、《企業永續發展指南》、《當十億中國人一起跳》近八十部。





  • 原文作者:Gary Hamel
  • 譯者:李芳齡
  • 出版社:天下雜誌

    新功能介紹

  • 出版日期:2012/07/04
  • 語言:繁體中文




-管理類叢書十大排行-



Top1

















經理人泛指企業中的高級管理人才,其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊,為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



Top2

















本書其實是一本提供新手管理者,如何不怕被員工討厭的方法和態度,書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣,如果管理者可以深入體會,就會發現想做好主管,最重要的並不是討好員工,而是要被員工討厭,因為,只有在被員工討厭的情況下,推動工作的時候,才不會綁手綁腳。(...More)



Top3

















本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」!(...More)



Top4

















當員工不再一個命令,一個動作;稍微不開心,就鬧脾氣不工作!

身為主管的你,該怎麼辦才好呢?

沒有人天生就曉得該如何當主管,但有些眉角你一定要知道:(...More)



Top5

















馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年,被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂,更催生現代管理顧問產業。

他以身作則告訴我們:懷抱理想並專注實踐,是再多錢也換不到的!

「麥肯錫」不只是一家公司的名字,它是管理專業與菁英的同義詞,是全球頂尖人才的培育所,更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More)



Top6

















智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧;智者則懂得博覽群書,從中借鏡別人的經驗,學習旁人的智慧。

本書分為五篇,分別談:經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧,每篇有20則故事,青春的悸動全書共101則小故事,每則雖然只有短短八百至一千字,卻是一本書(或兩三本)十幾萬字的濃縮結晶。

(...More)



Top7

















基礎打好:表列主管具備的基本功,讓你天生就是當主管的料!

觀念清楚:老闆和部屬想什麼需要什麼,毫不藏私通通告訴你。

方法實用:各種最常發生的狀況全解析,教你用最適當方法對症下藥。(...More)



Top8

















“郭台銘”曾在高階主管會議上說過:權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的,除了果斷明智,尚需嚴以待己寬以待人,才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特.本維克”也提到:做一個理智型的管理者,才有機會永遠掌權;能在部屬困頓危難時,即時伸出援手,遠比他在成功受獎時拍手的掌聲,更能換得動心與忠心。(...More)



Top9

















“成事在己,從來沒有救世主”,縱橫商場經商致富,無論前人富甲天下、庇蔭如林,如果無法善觀情勢、穩住局面,縱有金山銀海,也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”,富人以能力聚財,窮者靠雙手掙錢;銖積寸累、聚沙成塔,雖可小康,但如能利析秋毫、靈活運用韜略,更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



Top10

















英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年,這三家公司定義了現今的高科技產業,並在接下來的 50 年,完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期,這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處,揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。Samsung Galaxy A7 買一送一

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